落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。 
   
　　為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。在結算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。 
   
　　3.3.5加強質量管理，控制返工率 
   
　　加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。 
   
　　3.3.6組織均衡施工，加快施工進度 
   
　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從建設方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。 
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　　為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應根據(jù)建設方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由建設方在施工中臨時提出的趕工要求，則應請建設方核實費用按實結算。 
   
　　3.3.7降低材料成本  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　　材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸。  項目經理圈子
   
　　節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　?。?）、節(jié)約采購成本??選擇運費少、質量好、價格低的供應單位； 
　　（2）、認真計量驗收??如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠； 
　?。?）、減少資金占用??根據(jù)施工需要合理儲備； 
　　（4）、加強現(xiàn)場管理??合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗； 
　?。?）、改進施工技術??推廣新技術、新工藝、新材料。 
   
　　3.3.8提高機械利用率  項目經理圈子
   
　　機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設項目施工的特殊性，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。一方面對項目管理來說，則應聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。