4.成本效益原則實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。

　　5.層次效益原則正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次(或人員)，明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

　　如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

　　再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

　　這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

　　以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風險必須加以努力和完善的重要部分。

　　在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。

　　財務部門作為風險控制的主要管理部門，通過內(nèi)部控制體系監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營行為，達到控制執(zhí)行的最終目的。而預算管理將貫穿內(nèi)部控制過程的始終，成為內(nèi)部控制的最核心手段。

　　目前，企業(yè)風險的防范意識已越來越強列，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。在當今世界中，能夠在風生水起的全球化經(jīng)濟圈內(nèi)站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的必定是那些能駕馭風險、有效控制風險的佼佼者。