當(dāng)看到倫敦奧運仿佛一個熱鬧的屬于平民的大派對時，人們也許會問：倫敦奧運的賬怎么算？花的是誰的錢？怎么花的錢？如果賺錢，怎么分？如果賠錢，怎么辦？

　　根據(jù)英國政府披露，整個倫敦奧運的預(yù)算分為三個部分：申辦、準(zhǔn)備和承辦。

　　申辦預(yù)算是2910萬英鎊，埋單者是英國文化、媒體和體育部及倫敦發(fā)展署這兩個中央和地方政府機構(gòu)（各1000萬英鎊），余下部分則從各種商業(yè)機構(gòu)和非營利組織中籌措而得。

　　準(zhǔn)備部分，根據(jù)2010年7月的一份政府報告，預(yù)算為93億英鎊。這個總額包括了（一）由奧運交付管理局（Olympic Delivery Authority，縮寫ODA）負(fù)責(zé)的場館和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)算80.72億，及（二）由其他機構(gòu)負(fù)責(zé)的殘奧會、安保工作等，預(yù)算12.26億。

　　承辦部分，由倫敦奧組委（The London Organising Committee for the Olympic Games，縮寫LOCOG）負(fù)責(zé)，預(yù)算是20億英鎊。

　　好了，倫敦奧運這臺戲的兩個主角已經(jīng)出現(xiàn)。說是主角，準(zhǔn)確地說它們是兩個管干活（當(dāng)然也就等于管花錢）的機構(gòu)。

　　主角A——奧運交付管理局。這是一個政府機構(gòu)，隸屬于英國文化、媒體及體育部，是在《2006年倫敦奧運會及殘運會法》的基礎(chǔ)上成立，負(fù)責(zé)奧運會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　主角B——倫敦奧組委。人們想象中的“奧組委”應(yīng)該長著一張政府衙門的臉吧？然而，倫敦奧組委卻是個不折不扣的私企。它負(fù)責(zé)的是整個奧運會這個大派對的運作：籌錢、拉贊助、賣門票、賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)，等等。這個活兒聽起來像是個大公司干的。

　　這里的“領(lǐng)導(dǎo)”也都是牛人：雙料奧運冠軍，曾12次打破世界中長跑紀(jì)錄的前“飛人”塞巴斯蒂安·科擔(dān)任主席，副主席則是足球營銷高手基斯·米爾斯，至于CEO保羅·戴頓，他是歐洲高盛的首席運營官，在國際奧委會以及跨國企業(yè)圈子擁有廣泛人脈，全是能獨當(dāng)一面的專業(yè)人士。

　　這兩個分工明確的機構(gòu)一個是臨時的政府機構(gòu)，另一個是私人公司，都在位于倫敦第二大金融區(qū)“金絲雀碼頭”32層高的巴萊克銀行總部辦公。當(dāng)然，它們僅僅是租賃了銀行大廈的部分樓層作為辦公地點。

　　除了這倆“豬腳”之外，還有“導(dǎo)演”。擁有77名雇員的政府奧運會執(zhí)行委員會（The Government Olympic Executive，縮寫為GOE）是英國政府主辦奧運會的負(fù)責(zé)機構(gòu)，它要管理整個奧運的承辦和財務(wù)，要對《2006年倫敦奧運會及殘運會法》負(fù)責(zé)，隸屬英國文化、媒體和體育部。與此同時，英國政府也是對國際奧委會負(fù)責(zé)的整個倫敦奧運在財務(wù)上的擔(dān)保人。

　　單是從機構(gòu)的分工和構(gòu)成上，就可以看到，倫敦奧運在申辦和準(zhǔn)備階段是政府出力，在承辦階段則是商業(yè)運作。

　　準(zhǔn)備部分的93億英鎊由奧運交付管理局負(fù)責(zé)花，基本上可以視作是從整個英國人民的腰包里面掏出來的，感覺有點像賈府辦生日宴，大家看著自己錢包湊份子?？纯搭A(yù)算的構(gòu)成就知道了：其中22億英鎊來自國家彩票；6億來自大倫敦政府（GLA）征收的奧運稅；倫敦政府給3億；當(dāng)然了，大頭還是英國政府出：62億。從這筆賬可以看出，辦奧運，最主要的花費并不是其他，而是場館和基礎(chǔ)設(shè)施，這些錢都來自不同來源的公共支出。

　　所以，倫敦奧運村的基建花的都是公家的錢，辦事的也是政府部門。當(dāng)然，基建并不限于本次奧運會使用，更主要考慮了對倫敦東郊的開發(fā)。即便如此，英國人對奧運會龐大的開支并非毫無怨言，在經(jīng)濟不景時期，更是可以理解納稅人不想掏腰包的心態(tài)。

　　奧組委承辦奧運會（開閉幕式、所有賽事等）不是需要20億英鎊么？這個錢可不能由納稅人出了吧？差不多如此，奧組委的主要收入包括來自國際奧委會的贊助、TOP贊助商（也稱奧運伙伴）的投入、英國當(dāng)?shù)刭澲痰馁澲?，門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入，還有英國政府的津貼。早在兩年前，20億中的3/4就已經(jīng)籌到了，所以這一塊英國納稅人出的錢不多。

　　不過，雖說奧組委是私人企業(yè)，但倫敦奧組委并不能在股東中間瓜分利潤。要是整個營運有盈余，那么根據(jù)協(xié)議，其中六成要用來建設(shè)英國的體育事業(yè)，兩成交給英國奧委會（British Olympic Association），兩成交給國際奧委會。要是虧了，埋單的是英國納稅人。

　　上述就是英國奧運的大致賬單，其最大的特點是透明，在和奧運相關(guān)的政府部門（奧運會執(zhí)行委員會、奧運交付管理局），私人企業(yè)（奧組委）及審計部的網(wǎng)站上，預(yù)算、財報和進程報告一份接一份，目不暇接，包括任何一個管理者和工作人員的公務(wù)接待、請人喝茶的每一筆細(xì)目都定期更新、一清二楚。這么透明的支出，應(yīng)該有權(quán)得到公眾的贊美吧？甭想，公眾的板磚那是一塊塊拍過來。挑剔歸挑剔，不妨礙奧運會開鑼，英國人還是挺享受和自豪的。