朱育帆：

朱育帆教授

　　我深刻體會到一個好作品的誕生，需要設(shè)計方、業(yè)主、施工方、包括監(jiān)理（的共同努力），任何一個環(huán)節(jié)出問題都可能把作品搞砸。對于我來說，如果業(yè)主很不靠譜，這個項目就完了。好在我比較走運，業(yè)主基本上算是比較靠譜的。在這個項目里面，我覺得業(yè)主不應(yīng)該存在問題，因為場地是固定的，他對你的干預(yù)是比較小的，問題就看你的狀態(tài)是不是合適，施工隊的狀態(tài)是不是合適。后來我們的設(shè)計策略就已經(jīng)不是設(shè)計師式的設(shè)計策略，而是建造者式的設(shè)計策略，也就是說你把自己當(dāng)成一個工人去想整個操作的過程，這樣的話你采用的策略一般來說是比較靠譜的，因為別人可能特別不容易理解你，但是當(dāng)你去理解他的時候，反而降低了整個操作的難度系數(shù)。當(dāng)然園博會這個園子，上午我也講過主要是策略。因為我能夠操作一個群體，所以我把95%的重量壓在施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)占的的是比較小的，這其實也是應(yīng)對現(xiàn)在園博園大的施工氣候所做的策略調(diào)整。我自己覺得，不管別人是否考慮清楚了，這個事情的結(jié)果你都得承擔(dān)，所以還是多替別人著想點，你自己的日子會好過點。