金螳螂:完善管理體系 保障在建項目品質(zhì)
金螳螂周一披露的《投資者關(guān)系活動記錄表》顯示，對于管理層來說，完善內(nèi)部管理體系比單純從外部多接幾筆訂單要更難，甚至更重要。
金螳螂表示，裝飾行業(yè)的競爭是一場馬拉松，內(nèi)部管理效能的高低將可能是未來行業(yè)公司之間的分水嶺。如果不下定決心將E化（信息化）管理貫徹下去，未來規(guī)模提升的同時很難保障每一個在建項目的品質(zhì)，最終仍然會影響公司的盈利能力。
該份記錄表是2月13日易方達、冠俊資產(chǎn)和華泰柏瑞等多家機構(gòu)與公司進行電話會議后，公司公布的有關(guān)本次調(diào)研情況的記錄。
金螳螂的主營業(yè)務(wù)是各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設(shè)計及施工；公用、民用建設(shè)項目的水電設(shè)備安裝等。
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