3、項目周期：結(jié)果導向，定制化內(nèi)控體系

　　CHLA:一個項目從設(shè)計到落地需要一個過程，請詳細說說尚源在一個項目中是如何把握整個項目的生命周期的？

　　鄒渝達：尚源非常重視每個項目的落地效果，極力將每個項目在可發(fā)揮的空間下做到最好。所以我們在一個項目開始之初會預(yù)判此項目的落地效果會是怎樣，我們將對項目實施的經(jīng)驗，對客戶整體團隊把控能力和資金投入的評估，對項目定位、施工單位的選擇等等諸多影響設(shè)計效果的因素囊括設(shè)計考慮之中，以合適的方式控制此設(shè)計項目。

　　尚源有著清晰而明確的內(nèi)控體系。

　　1、一開始以結(jié)果為導向，概念階段初期就介入，每次項目結(jié)果在完成之前會有內(nèi)部評審會議對設(shè)計進行評估，有目的有計劃的控制設(shè)計，每個環(huán)節(jié)嚴謹而有效；

　　2、方案設(shè)計結(jié)束后，評審組成員針對項目評估初期預(yù)判結(jié)果是否有偏差，設(shè)計是否需要調(diào)整，從而進行針對性的矯正；

　　3、施工圖完成后，我們會請自己的施工單位對施工圖進行評審，提出實施階段問題。圖紙通過之后，為了實施階段有效地呈現(xiàn)設(shè)計效果，我們會提交產(chǎn)品設(shè)計說明書，對前期的效果、空間感受、設(shè)計分析與后期施工圖材料、軟景、豎向進行對比說明，讓施工單位理解項目重點、難點及效果控制點，同時對設(shè)計所需要的材料效果、軟景效果及豎向效果的把控點進行整體回顧。產(chǎn)品設(shè)計說明書，就如同最終成果的一份契約，能讓參與項目的所有相關(guān)合作方統(tǒng)一思路，并且作為評判標準的依據(jù)。

　　4、在實施過程中我們會依據(jù)說明書進行質(zhì)量評估，直到項目落地呈現(xiàn)。

　　5、呈現(xiàn)之后，我們會一年3次復(fù)盤提取數(shù)據(jù)，一方面對項目不足之處提出建議，另一方面也為今后項目做更多的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化改進我們的設(shè)計方式。

　　這就是尚源從項目的設(shè)計到落地的一個過程，我們稱這一過程為“定制化設(shè)計控制體系”。

　　4、細節(jié)設(shè)計：恒久，在于對細節(jié)無止境的關(guān)注

　　CHLA：紐約城市規(guī)劃委員會主席阿曼達伯頓曾說過，成功的公共空間設(shè)計需要設(shè)計者對細節(jié)的極大關(guān)注。針對于舊城改造方面，您認為細節(jié)對設(shè)計意味著什么？

　　鄒渝達：如阿曼達伯頓自己所描述：“生機勃勃并使人愉悅的公共空間是城市規(guī)劃的關(guān)鍵。它們讓城市充滿生氣。”而細節(jié)正是使城市充滿生氣的關(guān)鍵因素。舊城改造中，會有許多的公共空間或廊道空間在城市發(fā)展中失去了應(yīng)有的生機，而設(shè)計者需要重新定義并挖掘其價值，來恢復(fù)城市生氣。這并非表面的設(shè)計工作，而是系列的城市研究。

　　景觀功能的滿足、空間的感受、材料的運用等等，很大程度是通過細節(jié)來傳遞的，恒久，就在于對細節(jié)無止境的關(guān)注。