日前，中國電信發(fā)布轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略，致力于做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商，著重推進網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化，引領(lǐng)數(shù)字生態(tài)。隨著轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略的發(fā)布，“生態(tài)”一時間成為業(yè)界關(guān)注的熱詞之一。無獨有偶，在中國電信發(fā)布轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略時，記者恰好在中國電信新疆公司（以下簡稱“新疆公司”）調(diào)研采訪。在與新疆公司員工及領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，幾乎所有人都向記者提到了公司剛剛明確的對外業(yè)務(wù)定位，其中“以互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字生態(tài)為引領(lǐng)”被放在第一條。從中我們不難看出，中國電信自上而下對于“生態(tài)”都高度重視。在觀念高度統(tǒng)一之后，具體該如何執(zhí)行？“數(shù)字生態(tài)”如何才能落地開花？面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)……圍繞上述問題，記者特意采訪了中國電信新疆公司總經(jīng)理邵新華，并在公司進行了廣泛的實地調(diào)研，在與員工及領(lǐng)導(dǎo)的溝通中找到了一些答案。

　　順應(yīng)發(fā)展趨勢推進轉(zhuǎn)型升級

　　在企業(yè)發(fā)展中，任何一次調(diào)整都可以找到其背后的原因與驅(qū)動力。對于新疆公司而言，之所以要重新審視并明確公司對外業(yè)務(wù)定位，一方面是受外部環(huán)境變化所驅(qū)動，包括行業(yè)發(fā)展、市場競爭及用戶需求等方面發(fā)生了變化，企業(yè)為了適應(yīng)這些變化必須作出調(diào)整。另一方面，企業(yè)自身發(fā)展需要也是重要驅(qū)動力，具體表現(xiàn)在企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、向管理要效益、提升核心競爭力等方面。

　　從行業(yè)發(fā)展形勢來看，作為信息化的高級階段，智能化將借助計算側(cè)新算法的演進突破，對數(shù)據(jù)進行智能處理，并以此改造連接和交互方式，為消費者提供更加智能的服務(wù)和體驗。對于運營商而言，智能化市場空間包括硬件、軟件和服務(wù)等，其中服務(wù)可以說是運營商大有作為的重要抓手。這一點在新疆公司身上得到了充分體現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+精準農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流”等項目的創(chuàng)新實踐與有效推進，極大地拓展了公司的市場發(fā)展空間。

　　隨著智能化時代的開啟，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。零售、圖書、金融、娛樂、教育、醫(yī)療、交通、媒體……運營商可以跨界的領(lǐng)域越來越多，同時許多企業(yè)也將通信領(lǐng)域作為跨界首選項。在新的發(fā)展形勢下，運營商面臨的競爭對手不再是一個或幾個，而是“數(shù)字生態(tài)”所涵蓋的所有個體，而且直接競爭、單一競爭會越來越少，“生態(tài)競爭”、“聯(lián)盟對抗”等變得越來越普遍。“在過去，可能我們還只是考慮發(fā)展得好或是不好的問題，現(xiàn)在則必須直面是否能生存下去的問題。”在邵新華總經(jīng)理看來，隨著市場競爭內(nèi)涵與外延的不斷拓展，包括新疆公司在內(nèi)的運營商已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵期，這絕不是危言聳聽。

　　與行業(yè)發(fā)展、市場競爭的變化相對應(yīng)的是，用戶需求也發(fā)生了巨大變化。原來用戶對運營商的要求是只要網(wǎng)絡(luò)不斷、電話能打通就行，現(xiàn)在運營商在進行用戶經(jīng)營時，必須關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容、通話個體的習(xí)慣等更深層次的東西。此外，地方經(jīng)濟社會發(fā)展對于運營商也提出了更高的要求。例如，在服務(wù)“十三五”發(fā)展方面，自治區(qū)希望電信公司能夠緊跟新疆現(xiàn)代化進程，以信息化支持新疆實體經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)為新疆各項事業(yè)發(fā)展提供信息化支撐；不斷改革創(chuàng)新，以信息化的大發(fā)展促進絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設(shè)，加快新疆對外開放步伐，積極開拓國際市場；將信息化建設(shè)與平安新疆、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化等相結(jié)合，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上進一步促進新疆創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。對接上述要求，新疆公司必須深化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，進而為新疆社會穩(wěn)定和長治久安作出更大的貢獻。

　　與此同時，從企業(yè)自身發(fā)展來看，“數(shù)字生態(tài)”對于運營商的能力提升提出了不小的挑戰(zhàn)，其需要調(diào)整的地方并不少：流程需要梳理優(yōu)化，組織需要更加扁平化、彈性化，管理效益需要進一步提升……隨著全行業(yè)提效能的要求變得日益突出與緊迫，運營商不僅要著眼經(jīng)營指標的改善、聚焦發(fā)展數(shù)據(jù)的提升，更要緊抓成本壓降和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的契機，擺脫慣性思維與路徑依賴，加快從粗放型發(fā)展向效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，向管理要效益，向管理要生產(chǎn)力，實現(xiàn)效率與效益的提升。從新疆公司最近幾年重點推進的組織體系扁平化、劃小經(jīng)營單元、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、管理制度完善、流程改革創(chuàng)新等一系列調(diào)整中我們可以看出，公司希望在運營、服務(wù)、管理各領(lǐng)域有效推進效率革命，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。