推廣基于BIM的協(xié)同設計，開展多專業(yè)間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，優(yōu)化設計流程，提高設計質(zhì)量和效率。研究開發(fā)基于BIM的集成設計系統(tǒng)及協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑、結構、水暖電等專業(yè)的信息集成與共享。

　　(3)強化企業(yè)知識管理，支撐智慧企業(yè)建設。

　　研究改進勘察設計信息資源的獲取和表達方式，探索知識管理和發(fā)展模式，建立勘察設計知識管理信息系統(tǒng)。不斷開發(fā)勘察設計信息資源，完善知識庫，實現(xiàn)知識的共享，充分挖掘和利用知識的價值，支撐智慧企業(yè)建設。

　　2.施工類企業(yè)

　　(1)加強信息化基礎設施建設。

　　建立滿足企業(yè)多層級管理需求的數(shù)據(jù)中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現(xiàn)場建設互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，廣泛使用無線網(wǎng)絡及移動終端，實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強化信息安全，完善信息化運維管理體系，保障設施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。

　　(2)推進管理信息系統(tǒng)升級換代。

　　普及項目管理信息系統(tǒng)，開展施工階段的BIM基礎應用。有條件的企業(yè)應研究BIM應用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機制，建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)。

　　推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務的信息化。有條件的企業(yè)應推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項目業(yè)務管理和財務管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化。推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應用，有條件的企業(yè)應探索大數(shù)據(jù)技術的集成應用，支撐智慧企業(yè)建設。

　　(3)拓展管理信息系統(tǒng)新功能。

　　研究建立風險管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風險管控能力。建立并完善電子商務系統(tǒng)，或利用第三方電子商務系統(tǒng)，開展物資設備采購和勞務分包，降低成本。開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術在施工過程中的集成應用研究，建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新施工管理模式和手段。

　　3.工程總承包類企業(yè)

　　(1)優(yōu)化工程總承包項目信息化管理，提升集成應用水平。

　　進一步優(yōu)化工程總承包項目管理組織架構、工作流程及信息流，持續(xù)完善項目資源分解結構和編碼體系。深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續(xù)完善商務管理、資金管理、財務管理、風險管理及電子商務等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風險管控水平。利用新技術提升并深化應用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應用。

　　探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式，研究建立相應的管理信息系統(tǒng)。

　　(2)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化。

　　研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標準，實現(xiàn)從設計、施工到運行維護階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。

　　行業(yè)監(jiān)管與服務信息化

　　積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下建筑行業(yè)格局和資源整合的新模式，促進建筑業(yè)行業(yè)新業(yè)態(tài)，支持“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。