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    記者在花卉展現(xiàn)場(chǎng)看到，保鮮花、變色花現(xiàn)身本屆花卉展，并成為今年花卉展的最大亮點(diǎn)之一，但遺憾的是，由于受困于資金壓力，企業(yè)沒(méi)法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，甚至出現(xiàn)了有訂單不敢接的情況。昆明鄭繼蘭花卉有限公司董事長(zhǎng)鄭繼蘭就這樣說(shuō)，“一個(gè)月我們能收到70萬(wàn)支‘保鮮花’的訂單，但都不敢接受，眼看著到手的生意只有拒絕掉�！�

    一些小規(guī)模的花卉企業(yè)受困于資本壓力，那么大的花卉企業(yè)呢？

    我省農(nóng)民企業(yè)家自創(chuàng)“變色花”

    聽過(guò)變色龍，殊不知花也會(huì)變色，而且出現(xiàn)在本屆花卉展上。

    一個(gè)繡球，在展臺(tái)上是黃色的，拿到展館外頃刻間就變成了紅色，這是由昆明鄭繼蘭花卉有限公司研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，據(jù)鄭繼蘭介紹，這個(gè)繡球的特點(diǎn)在于其是保鮮產(chǎn)品，5年的保鮮期，除了紅色，還可以變成藍(lán)色、綠色等多種顏色。更神奇的是，這個(gè)“變色花”由一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家——該公司的掌門人鄭繼蘭研發(fā)出來(lái)的。

    “進(jìn)入花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有17年了，最初只是種種玫瑰而已，后來(lái)隨著種花的人越來(lái)越多，就開始琢磨著怎么創(chuàng)新了。”經(jīng)過(guò)近10年的琢磨和研發(fā)，“變色花”和“保鮮花”開始有了雛形，但由于資金和規(guī)模的限制，4年前的鄭繼蘭，只能挑著花擔(dān)沿街叫賣。“一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，我們的‘保鮮花’開始在日本市場(chǎng)有了好的反響�！�

    據(jù)鄭秀蘭介紹，目前該公司每個(gè)月出口的數(shù)量是20萬(wàn)支‘保鮮’玫瑰，出口價(jià)是10元/支，市場(chǎng)供不應(yīng)求。”

    本屆展會(huì)訂單不少

    據(jù)了解，目前以日本、澳大利亞、韓國(guó)等為代表，每年對(duì)云南“保鮮花”都有大量需求。

    而參加此次展會(huì)，各花卉公司獲得的訂單也反映出了這一市場(chǎng)行情。據(jù)了解，鄭繼蘭花卉有限公司與日本客商續(xù)簽了4000萬(wàn)元“保鮮花”生產(chǎn)合同，云南明珠花卉玉溪明珠花卉有限公司簽訂了3000萬(wàn)元供貨和云南通海瑞園花卉有限公司1000萬(wàn)元的鮮切花供銷協(xié)議。

    省花產(chǎn)辦相關(guān)人士稱，“這些只是這兩日簽訂訂單的部分企業(yè)，這幾天各花卉企業(yè)的訂單數(shù)都有不同程度的增加�！�

    滇花企開始突破資本困局

    緊俏的市場(chǎng)，并沒(méi)有讓鄭繼蘭高興起來(lái)，“現(xiàn)在每個(gè)月的訂單都達(dá)到了70萬(wàn)支，但由于規(guī)模的限制，沒(méi)法生產(chǎn)出那么多，不敢輕易接這些單。”她說(shuō)，現(xiàn)在最大的困擾是資金上的壓力。這不是鄭繼蘭花卉有限公司一家的困擾，而是云南花卉企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

    為此，或參股或準(zhǔn)備上市，融資一直是云南諸多花卉企業(yè)尋求突圍的重中之重。

    上述省花產(chǎn)辦人士稱：表現(xiàn)突出的是，以明珠花卉公司、錦苑花卉公司和麗都花卉公司為代表的花卉企業(yè)，近兩年通過(guò)引進(jìn)資本和股份制改革，進(jìn)入資本市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展，到目前為止，三家企業(yè)融資已超過(guò)3億元，目前正在做上市準(zhǔn)備工作。

    “云南花卉企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是資本和服務(wù)支撐體系，處理好這兩個(gè)問(wèn)題，云南花卉企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有問(wèn)題�！崩ッ麇\苑花卉產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)曹榮根這樣認(rèn)為。

    對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士也持贊同態(tài)度：通過(guò)融資，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，可以有效地解決企業(yè)發(fā)展壯大中緊缺的資金瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化我省花卉企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升品牌影響力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不啻為一個(gè)好的辦法。