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　　他們熬過(guò)金融危機(jī)，他們說(shuō)信心比黃金重要。兩年后，是糾結(jié)，是疼痛，是欣慰，還是喜悅？轉(zhuǎn)型路上的中國(guó)林業(yè)企業(yè)，他們過(guò)得還好嗎？

　　金融危機(jī)暴發(fā)兩年后，在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下，記者深入北方最具代表性木制加工產(chǎn)業(yè)集群——吉林省敦化市，推出出口林企生產(chǎn)境況大調(diào)查，透析中國(guó)林企的轉(zhuǎn)型之路。

　　他們能不能頂住壓力？他們?cè)谧鲈鯓拥呐�力？�?guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng)能給出口企業(yè)帶來(lái)多少溫暖？

　　敦化某木制品加工企業(yè)正在緊鑼密鼓地生產(chǎn)出口產(chǎn)品。隨著外貿(mào)市場(chǎng)的復(fù)蘇，國(guó)外訂單正在逐漸增加。即便如此，對(duì)出口企業(yè)而言，國(guó)際市場(chǎng)的未來(lái)仍充滿(mǎn)不確定性。遲誠(chéng)攝

　　“上午就在這兒，我們剛剛召開(kāi)了今年下半年的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研討會(huì)。今年我們將業(yè)務(wù)的50%由國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)�！�

　　7月初，在吉林省敦化市萬(wàn)融木業(yè)有限公司會(huì)議室，萬(wàn)融總經(jīng)理姜山對(duì)記者開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

　　萬(wàn)融木業(yè)把開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看做是公司的大事。

　　50%，對(duì)于產(chǎn)品曾經(jīng)是全部出口、年產(chǎn)值3600萬(wàn)元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變需要不小的魄力。這意味著萬(wàn)融木業(yè)或?qū)⒃趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上投入相當(dāng)大的開(kāi)拓資金。

　　和萬(wàn)融木業(yè)一樣，敦化乃至全國(guó)的林業(yè)出口企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)正在招兵買(mǎi)馬，排兵布陣，在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上從頭打拼一番。

　　起起伏伏外貿(mào)經(jīng)

　　“今年開(kāi)始，我們將全心全意做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！倍鼗�藝墅家木業(yè)公司總經(jīng)理李永憲說(shuō)得斬釘截鐵。這和他2005年剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。

　　藝墅家從2005年成立起就一直做外貿(mào)出口，主要做地板配件、標(biāo)板、芯板等。國(guó)外市場(chǎng)巨大的需求量、應(yīng)接不暇的訂單、快捷信譽(yù)的結(jié)算，使得公司從成立之初就依靠國(guó)外市場(chǎng)而迅速成長(zhǎng)壯大。

　　和藝墅家一樣，很多做出口的中小企業(yè)都從國(guó)外市場(chǎng)中嘗到了甜頭。

　　然而，似乎誰(shuí)也沒(méi)有想到，這“甜”來(lái)得快，去得也快。2008年的金融危機(jī)讓一切都變了味道，出口企業(yè)深刻體驗(yàn)到了外需低迷的切膚之痛。

　　“2008年底到2009年初，幾乎沒(méi)有訂單，企業(yè)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)。”

　　“之前的訂單還有毀約的，雖然支付一定的毀約金但也難以彌補(bǔ)損失�！�

　　“庫(kù)存積壓很?chē)?yán)重，資金鏈緊張得幾乎喘不過(guò)氣來(lái)。”

　　敦化出口企業(yè)共同感受到了金融風(fēng)暴帶來(lái)的寒意。

　　隨著市場(chǎng)的逐步回暖，出口企業(yè)也逐步起死回生�！叭欢�出口受制于人的局面仍舊沒(méi)有改善”。

　　敦化的大多數(shù)企業(yè)“兩頭在外”：原材料進(jìn)口、產(chǎn)品出口。國(guó)際上每一絲風(fēng)吹草動(dòng)都可能是草木皆兵。

　　“比如近期匯率波動(dòng)，對(duì)我們影響太大了！”敦化吉森木業(yè)副總經(jīng)理代民說(shuō)：“今年以來(lái)，人民幣升值、歐元貶值讓我們每月?lián)p失五六萬(wàn)元。”

　　敦化大成木業(yè)以生產(chǎn)鋼木、鋼琴板和體育地板為主要產(chǎn)品，85%外銷(xiāo)到美國(guó)、日本和加拿大。由于國(guó)外客戶(hù)對(duì)原材料的要求很高，珍貴樹(shù)種只能依靠進(jìn)口。公司總經(jīng)理鞠桂波介紹，今年以來(lái)，進(jìn)口原材料價(jià)格大概上漲了7%～8%，但產(chǎn)品價(jià)格卻沒(méi)有跟著漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。

　　除了這些看得見(jiàn)的，出口的傷痛還有看不見(jiàn)的�！敖o國(guó)外貼牌，我們永遠(yuǎn)受制于人�？蛻�(hù)資源掌握在這些中間商手里，中間商精通雙方語(yǔ)言和雙方市場(chǎng)的游戲規(guī)則，中國(guó)企業(yè)從中談條件、談價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，上當(dāng)受騙吃虧的事情沒(méi)少發(fā)生。”李永憲對(duì)此深有感慨：“現(xiàn)在針對(duì)出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘也越來(lái)越多，形式多樣，防不勝防�！�

　　一路暢行的外貿(mào)市場(chǎng)如今卻頻頻亮起了紅燈。