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　　對園林企業(yè)而言，“一年之計在于春”有著特別的含義。但是，在大好的春光中，并不是所有的園林企業(yè)都能做想做、該做的事。

　　首先，一些園林企業(yè)創(chuàng)新乏力。比如，有的園林企業(yè)在經(jīng)營過程中，市場熱銷什么，就大量種植什么。但是，因為苗木種植周期較長，一旦市場需求出現(xiàn)變動，便容易出現(xiàn)滯銷，輕則經(jīng)營陷于被動，情況嚴重時，甚至會影響到企業(yè)的生存。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，在改善、美化城市環(huán)境的過程中，在反映、提升城市品位方面，園林企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣適應新形勢的要求不斷發(fā)展、壯大？園林企業(yè)需要更加注重通過創(chuàng)新，培育獨特的競爭優(yōu)勢。

　　其次，一些園林企業(yè)技術(shù)力量薄弱。一些園林企業(yè)受限于技術(shù)條件，只能承攬一些簡單的園林種植和養(yǎng)護工程。很多園林項目，集規(guī)劃設(shè)計、植物種植養(yǎng)護、土木建筑、給水排水等多項技術(shù)于一身，對企業(yè)的技術(shù)力量有很高的要求。解決技術(shù)力量薄弱問題，要求園林企業(yè)多管齊下，比如，就吸納人才而言，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，對部分技術(shù)人員實施季節(jié)聘用。

　　第三，一些園林企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃。定位不準、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，導致一些園林企業(yè)在機遇面前猶豫、彷徨。尋求更大的發(fā)展空間，要求園林企業(yè)明確定位，規(guī)劃長遠，在此基礎(chǔ)上，適時加大投入。

　　上述三點，內(nèi)在聯(lián)系緊密。比如，企業(yè)技術(shù)力量薄弱，常常是創(chuàng)新乏力的重要原因；再比如，企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，又直接影響到人才的引進。從這個意義上講，從其中的一點加以突破，可能帶來全局的改善。這個春天已經(jīng)過半，當下一個春天到來的時候，相信會有更多的園林企業(yè)加入到強者的行列。